Le Fil Rouge du Programme

Le secteur du transport et de la logistique traverse une période de fortes turbulences. Entre la volatilité des coûts de l’énergie, l’inflation persistante sur certains postes de coûts et un climat économique incertain, les entreprises font face à des défis majeurs. Le transport routier, en particulier, subit une pression intense : ralentissement de l’activité, hausse des défaillances d’entreprises, difficultés de recrutement et investissements incontournables pour la décarbonation.

Dans ce contexte, l’agilité devient un levier de résilience indispensable. L’optimisation des flux, l’intégration de nouvelles solutions technologiques et l’exploration d’alternatives comme le fret ferroviaire ou fluvial permettent de limiter l’exposition aux fluctuations économiques et réglementaires. Certaines entreprises ont déjà amorcé ce virage stratégique :

• Michelin a réorganisé sa supply chain en augmentant la part du transport multimodal pour réduire sa dépendance au routier et aux fluctuations des coûts du carburant. Résultat : une baisse de 10 % des coûts de transport et une réduction significative de son empreinte carbone.
• Nestlé Waters a massivement investi dans le ferroviaire pour ses flux longue distance en France, permettant d’éviter chaque année plus de 12 000 trajets routiers et de réduire de 30 % ses émissions de CO₂.

Mais cette agilité doit s’inscrire dans une démarche responsable. La transition énergétique et la logistique durable ne sont plus des options, mais des impératifs. Comment concilier efficacité opérationnelle et réduction de l’empreinte carbone ?

• Ferrero a repensé la gestion de ses entrepôts et de ses flux pour réduire les kilomètres parcourus à vide, grâce à une refonte de son réseau logistique et une meilleure mutualisation des transports avec d’autres industriels.
• L’Oréal a mis en place une flotte de camions roulant au biogaz pour assurer ses livraisons urbaines, réduisant ainsi de 80 % ses émissions de particules fines et de 60 % ses émissions de CO₂.

Autre défi majeur : sécuriser ses partenaires dans un contexte où les défaillances d’entreprises du transport atteignent des niveaux records. Certains chargeurs ont pris les devants :

• Carrefour a renforcé ses critères de sélection de transporteurs en intégrant un suivi financier dynamique et en privilégiant des partenariats long terme avec des acteurs solides et engagés dans la transition énergétique.
• Renault Group a mis en place une politique de scoring de ses transporteurs en intégrant des critères de performance et de solidité financière pour garantir la continuité de ses flux.

C’est en équilibrant agilité et responsabilité que le transport pourra relever ces défis, en construisant des solutions résilientes et pérennes. Entre innovations technologiques, diversification des modes de transport et nouvelles stratégies de pilotage, l’intelligence du transport repose sur sa capacité à s’adapter sans compromettre ses engagements environnementaux et sociaux. Bienvenue dans cette nouvelle édition de Top Transport, un rendez-vous stratégique pour décrypter les tendances, partager les meilleures pratiques et préparer l’avenir d’un transport à la fois performant et durable.

Rendez-vous à Marseille, les 15 et 16 octobre 2025 !